湖南柏屹創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展有限公司
　　2022年度工程缺陷總結會圓滿召開

　　2023年2月10日下午14:00，湖南柏屹2022年度工程缺陷總結會議隆重召開。公司全體員工和各參建方代表參加會議。

　　副總經(jīng)理—言志成（右）
　　各參建方代表發(fā)言

　　大會由公司副總經(jīng)理言志成主持。湖南省勘測設計院、湖南漢原規(guī)劃建筑設計有限公司、湖南柏屹項目管理有限公司、湖南柏屹建筑有限公司、湖南華騏建設工程有限公司等14家參建方代表發(fā)言，總結了項目2022年施工時存在的不足之處并提出了解決方案。

　　各參建方代表（部分）
　　工程技術部發(fā)言

　　湖南柏屹工程技術部分別從土建、水電、結算三大方面對參建方指出了在日常工作中的不足與缺陷，并提出改進意見。

　　營銷、財務、綜合、園區(qū)管理公司發(fā)言

　　公司各部門就如何快速辦理報建和驗收手續(xù)，如何提升產品質量以促進園區(qū)招商，如何做好售后服務，如何規(guī)范財務流程以避免涉稅風險等方面對參建方提出了意見和改進意見。

　　總經(jīng)理助理盧晟發(fā)言

　　總經(jīng)理助理盧晟提出：“各項工作都必須依法依規(guī)，各部門、各單位要加強溝通、密切配合，實現(xiàn)無縫對接。同時，園區(qū)管理公司要進一步規(guī)范交房流程，物業(yè)維修一定要有時效性，實現(xiàn)高效運轉”。

　　總經(jīng)理助理—盧晟

　　副總經(jīng)理言志成發(fā)言
　　副總經(jīng)理言志成提出：“各參建方要做到做事不打折扣，落實設計變更速度要快。并指出了1.3期東片區(qū)的具體問題。同時要求各參建單位要有市場意識、要提高服務意識，進一步完善質量安全體系，提高責任意識。總包單位需加強統(tǒng)籌管理，安全監(jiān)督一定要到位，確保施工順利進行”。

　　副總經(jīng)理—言志成（右）
　　董事長對本次會議進行總結

　　董事長表示，此次會議已經(jīng)是湖南柏屹第六次召開工程缺陷總結會。召開這種會議，是為了提高，為了進步。
　　2023年是確定性最差的一年，在國家經(jīng)濟大局面沒有根本好轉的前提下，公司將迎來極具挑戰(zhàn)性的一年。
　　2023年公司將“生存與發(fā)展”作為年度主題，在工程管理方面，要具體開展以下工作。
　　一、嚴格執(zhí)行《房建工程施工管理考核辦法》《附屬工程施工管理考核辦法》《監(jiān)理考核辦法》，充分調動施工人員，監(jiān)理人員工作積極性，確保對項目質量、安全、進度的有效管控。
　　二、堅決執(zhí)行《參建方節(jié)約建設方成本獎勵辦法》，鼓勵參建方想方設法為建設方節(jié)約成本。
　　三、工程技術部匯總歷年工程缺陷總結會提出的缺陷，提出有針對性的解決措施并逐項落實。
　　四、緊密合作，合理調度，確保完成全年施工任務。
　　五、積極謀劃，提前布局，力爭2.2期完成土地摘牌、部分場平，部分施工到正負零，為2024年公司經(jīng)營打下資源基礎。
　　六、完善甲乙方合作條件，做到多方共贏。
　　七、組織完成設計標準化工作。
　　在對工程管理方面部署完工作之后，董事長也提出了以下幾點要求：
　　一、要十分珍惜單位和個人的征信記錄；
　　二、要與時俱進，加強學習；
　　三、要有大局觀，站得更高，看得更遠；
　　四、要珍惜目前的大好局面。

董事長兼總經(jīng)理—劉先林（左）

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